メディアの多様化で芸能事務所（プロダクション）が転換期を迎えている。2025年（1-12月）は倒産が26件発生し、2014年以降で過去最多だった。2026年も7月までに12件発生し、倒産が相次いでいる。
　タレントや俳優などの芸能事務所は、人気や知名度、実力者をどれだけ抱えているかで明暗が分かれる。
　さらに、これまで金城湯池だったテレビ局は制作費が削減され、一方でタレントが個人主導の形でSNSやネット配信を行うことが広がり、業界構造が大きく変わっている。

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　8月4日、俳優の布施博さんが代表を務める（有）馬力屋（TSRコード:131519280、東京都あきる野市）が東京地裁立川支部から破産開始決定を受けた。
　8月5日には、（株）佐藤企画（TSRコード：292503229、東京都港区）と関連の（有）ラルゴ・ミュージック（TSRコード:293798087、東京都港区）が東京地裁から破産開始決定を受けた。2社の負債合計は2億1992万円だった。佐藤企画は1985年の設立で、タレントのはしのえみさん、お笑いコンビTAKE2の東貴博さんが過去に所属していた。
　
　芸能事務所は、タレントを発掘、育成してマネジメントや仕事を斡旋し収入を得ている。こうした形態では、タレント育成の成否や独立などのリスクが共存する。さらに、最近はSNSや配信プラットフォームを通じた露出が広がり、タレントが芸能事務所に頼らず自己プロモーションや活動できるようになった。これが事務所とタレントの力関係の変化に拍車をかけている。
　
　2025年9月に公正取引委員会がタレントと芸能事務所の契約の適正化に向けた指針を公表した。指針で、タレントの独立や移籍は原則認められるべきと明言した影響も大きい。
　同時に、芸能事務所もコンプライアンス強化を求められるようになり、かつての芸能事務所と所属タレントとの関係も見直されるようになった。ただ、小・零細規模の事務所では対応が難しい現実もある。

　倒産した芸能事務所の関係者は、経営悪化について「かつて稼ぎ頭だったタレントの露出が減り、事務所の売上が激減した」と次世代を担うタレント育成の遅れにも言及した。
　育てて稼ぐビジネスモデルを土台に、SNSや配信プラットフォームなどへの戦略が不可欠な時代を迎えている。
　芸能事務所の多くがビジネスモデルの変革と再考を同時に求められている。