ホーム
コロナ禍での中小企業向け資金繰り支援策の一つである「新型コロナウイルス感染症特例リスケジュール」（特例リスケ）の初年度（2020年4月～21年3月）の相談数は4518件だった。月別では、制度が開始された2020年4月は389件、5月は480件と増加をたどり、1度目の緊急事態宣言が明けた6月は631件に急増した。その後は徐々に落ち着き、12月以降は毎月200件台で推移した。
また、金融機関に対する返済猶予の要請や資金繰り計画の策定、新規借入などの支援実施数は2749件だった。相談があっても支援実施に至らないこともあるが、制度を所管する中小企業庁の担当者によると、「制度概要の情報提供が相談の主体だったり、相談者がリスケを求めなかったケースが大半。支援が必要にもかかわらず実施できなかった例はほとんどない」という。
建材販売業の倒産 コロナ禍の2倍のハイペース コスト増や在庫の高値掴みで小規模企業に集中
木材や鉄鋼製品などの建材販売業の倒産が、ジワリと増えてきた。2025年1-7月の倒産は93件で、前年同期（75件）から2割（24.0％）増加した。2年連続の増加で、コロナ禍の資金繰り支援策で倒産が抑制された2021-2023年同期に比べると約2倍のハイペースをたどっている。
2
「転勤」で従業員退職、大企業の38.0％が経験 柔軟な転勤制度の導入 全企業の約1割止まり
異動や出向などに伴う「転勤」を理由にした退職を、直近3年で企業の30.1％が経験していることがわかった。大企業では38.0％と異動範囲が全国に及ぶほど高くなっている。
3
女性初の地銀頭取、高知銀行・河合祐子頭取インタビュー ～「外国人材の活用」、「海外販路開拓支援」でアジア諸国との連携を強化～
ことし6月、高知銀行（本店・高知市）の新しい頭取に河合祐子氏が就任した。全国の地方銀行で女性の頭取就任は初めてで、大きな話題となった。 異色のキャリアを経て、高知銀行頭取に就任した河合頭取にインタビューした。
4
ダイヤモンドグループ、複数先への債務不履行～蔑ろにされた「地域イベントの想い」 ～
ライブやフェスティバルなどの企画やチケット販売を手掛けるダイヤモンドグループ（株）（TSRコード:298291827、東京都、以下ダイヤモンドG）の周辺が騒がしい。
5
2025年1-8月の「人手不足」倒産が237件 ８月は“賃上げ疲れ“で、「人件費高騰」が2.7倍増
2025年8月の「人手不足」が一因の倒産は22件（前年同月比37.5％増）で、8月では初めて20件台に乗せた。1-8月累計は237件（前年同期比21.5％増）に達し、2024年（1-12月）の292件を上回り、年間で初めて300件台に乗せる勢いで推移している。
