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　販売の落ち込みや出荷遅延などで経営不振に苦しむ（株）サマンサタバサジャパンリミテッド（TSR企業コード:293842310、港区、寺田和正社長）が4月20日、都内で決算会見を開いた。
同日午後4時から開かれた会見には、寺田社長らが出席。約100名の報道関係者やアナリストが集まった。決算説明で菅原隆司取締役が、前期（2018年2月期）が減収減益となった要因を「出荷の遅延などが解決しなかった。また、店舗整理や棚卸の廃棄などを行った」と報告した。
寺田社長は今期（2019年2月期）について、「原点回帰から原点進化へ」と意気込みを語り、成果にこだわっていく姿勢を示した。
今期はカンパニー制導入や店舗改装などの改革を進め、最終黒字化を見込んでいる。だが、業績悪化やキャッシュ減少など課題も山積し、改善の舵取りを推し進める寺田社長の手腕が注目される。

◇2期連続の最終赤字
2018年2月期は主要ブランドの「Samantha　Thavasa（サマンサタバサ）」のリブランディングを進めた。だが、生産や納品の遅れに加えて店舗再編などの影響で、売上高（連結）は321億5,830万円（前期比9.3％減）に沈んだ。
利益面は、人件費などを抑制したが、リブランディングに伴う先行投資や事業再編による特別損失32億5,747万円を計上し、最終損益（親会社株主に帰属する当期純利益）は36億6,939万円の赤字となった。
現預金は18億2,774万円減の25億6,403万円と大幅に減少し、連結キャッシュフローは営業、投資、財務活動のいずれもマイナスとなった。

◇2019年2月期は減収も黒字転換を見込む
2019年2月期（連結）の業績予想は、売上高274億9,700万円と前期比46億6,100万円減の大幅減収を見込んでいる。上半期（3-8月）に約400店舗のうち、約1割の低採算店舗を閉鎖する予定だ。
足を引っ張っていた物流体制は、秋には健全になるように進め、人件費や家賃などの抑制効果で最終損益は1億1,700万円と3期ぶりの黒字を目指す。

寺田社長は「リブランディングして原点に戻り、生産性と成果にこだわる」と今後の展望を語った。カンパニー制の導入による経費削減や、9月末までに社長自ら1,500名のスタッフと面談し、モチベーションの組み直し策も講じる。
競争が激化するアパレル業界。回復は容易でないだけに、ブランドの再構築が業績浮上の鍵になっている。

（東京商工リサーチ発行「TSR情報全国版」2018年4月24日号掲載予定「Weekly Topics」を再編集）