TSRデータインサイト

　2017年4月の経営統合を目指し基本合意書を締結した精密機械加工のミネベア（株）（TSR企業コード:411007688、東京都港区、東証1部）と、ミツミ電機（株）（TSR企業コード:290236819、東京都多摩市、東証1部）の取引先は、重複が極めて少なく経営効率が高いことがわかった。
　今回の調査は、ミネベアと同社連結会社4社（以下、ミネベアグループ）とミツミ電機の1次および2次取引先を企業情報サービス「ｔｓｒ－ｖａｎ２」の企業相関図を利用して、業種や地区、両社と取引している企業を分析してまとめた。
　ミネベアグループの１次仕入先は409社、ミツミ電機の１次仕入先は299社で、合計708社。このうち、両社の1次仕入先の重複は12社にとどまった。
　一方、1次販売先（直接販売先）はミネベアグループが119社、ミツミ電機が58社で、合計は177社。このうち、両社の1次販売先の重複は1社のみで、仕入・販売ともに重複が少なかった。
　ミネベアはベアリングや液晶バックライトなど精密加工を得意とし、ミツミ電機は半導体デバイスなど電子部品が主力となっている。そのため、今回の経営統合では仕入先および販売先とも重複が少ないことが大きな特徴となっている。経営統合で両社の得意とする技術を活かすと同時に、工場の相互活用や生産拠点の最適化も進め、両社の企業価値をさらに向上させたい意向だ。

• ※1次取引先は、ミネベアグループおよびミツミ電機と直接取引のある取引先。2次取引先は、1次取引先と直接取引がある取引先（間接取引）を示す。

• ※ミネベアグループ：ミネベアおよび有価証券報告書に記載の国内連結子会社（エヌ・エム・ビー販売（株）(TSR企業コード:293984506、東京都千代田区）、第一精密産業（株）(TSR企業コード:296539970、東京都大田区）、MIK Smart Lighting Network（株）(TSR企業コード:412119161、長野県北佐久郡）、JAPAN　3D　DEVICES（株）(TSR企業コード:203289080、新潟県柏崎市））。

• ※ミツミ電機：国内連結子会社はない。

産業別1次取引先　仕入先・販売先ともに製造業が大半を占める

　ミネベアグループの1次仕入先は409社。外注先が多く占める製造業が271社（構成比66.2％）と最多。以下、卸売業80社（同19.5％）、情報通信業16社（同3.9％）、建設業14社（同3.4％）、サービス業他13社（同3.1％）の順。一方、1次販売先は119社で、製造品の納入先である製造業が60社（同50.4％）と最も多く、2番目の卸売業52社（同43.7％）と合わせて全体の9割を占めた。
　ミツミ電機の1次仕入先は299社。ミネベアと同様に最多は製造業181社（同60.5％）。次いで、卸売業65社（同21.7％）、サービス業他20社（同6.6％）、情報通信業16社（同5.3％）の順。一方、1次販売先は58社で、製造業が37社（同63.7％）と全体の6割を占めた。

業種別1次取引先　仕入先で特徴が表れた

　業種別では、1次仕入先はミネベアグループが電気機械器具卸売業19社（構成比4.6％）で最多。その他、上位には金属用金型・部分品・附属品製造業18社、金属工作機械製造業14社などがあり、金属関連の製造業が90社（同22.0％）と多かった。一方、ミツミ電機の1次仕入先は電気機械器具卸売業が24社（同8.0％）で最多。ただ、他の電子部品・回路・デバイス製造業18社や電子回路基板製造業14社など電子部品関連メーカーが40社（同13.3％）と多く、両社で仕入先の特徴が表れた。1次販売先はミネベアグループが、その他の産業機械器具卸売業26社や電気機械器具卸売業16社など卸売業との取引が多く、ミツミ電機は電気機械器具卸売業13社のほか、電子部品や集積回路製造業など製造業との取引が多かった。

地区別1次取引先　両社で地域差

　1次仕入先では、ミネベアグループは関東が242社（構成比59.1％）と最も多く、登記上本社の軽井沢工場や浜松工場がある中部が118社（同28.8％）と続き、2地区で全体の約9割（構成比88.0％）を占めた。ミツミ電機はミネベアグループ同様に関東が188社（同62.8％）と最多で、事業所（工場）がある山形や秋田を含む東北が40社（同13.3％）と2番目に多かった。
　1次販売先では、ミネベアグループは関東が67社（同56.3％）と最多で、以下、中部と近畿が各23社（同19.3％）と続く。ミツミ電機は関東が33社（構成比56.9％）と最も多く、次いで中部11社（同18.9％）、東北7社（同12.0％）の順だった。
　両社ともに1次仕入先は関東地区の企業との取引が最も多いが、ミネベアは中部地区、ミツミ電機は東北地区と、工場や事業所のある周辺企業との取引比率が高く、特色が出た。

2次取引先　2社合計で仕入先2,780社、販売先1,202社

　ミネベアグループの2次仕入先（間接仕入先）は1,573社。地区別では関東が890社（構成比56.5％）、産業別では製造業850社（同54.0％）が最も多かった。2次販売先（間接販売先）は764社で、地区別では関東が415社（同54.3％）、産業別では製造業が490社（同64.1％）と最多。
　ミツミ電機の2次仕入先は1,207社。地区別では関東が778社（同64.4％）、産業別では製造業が648社（同53.6％）と最も多かった。2次販売先は438社で、地区別では関東が292社（同66.6％）、産業別では製造業が254社（同57.9％）と最多。
　両社ともに、2次仕入先・販売先ともに関東が大半を占めた。

両社と取引のある企業　1次仕入先の重複は12社と僅少

　ミネベアグループとミツミ電機の2社と取引をしている企業（重複）は1次仕入先が12社、2次仕入先が279社だった。ミネベアグループの1次仕入先が409社、ミツミ電機が同299社で合計708社あり、1次仕入先の重複は僅少だった。
　一方、1次販売先の重複は1社のみで、2次販売先は86社にとどまった。仕入先・販売先ともに重複している企業が少ないことが大きな特徴として表れた。

まとめ

　ミネベアは専門性の高い人材を必要とし、ミツミ電機は既存事業の規模拡大や新規事業への経営資源の配分不足が課題となっていた。経営統合により、工場の相互活用や生産拠点の最適化を進めるほか、異種がタッグを組むことによる新たな製品の供給を目指し、総合部品メーカーとして製品の領域を拡げていくことになる。
　経営統合による技術革新で、取引先への技術的な要求が高まることも予想される。統合後には、取引先同士の技術やコスト面などの競争も激しくなっていくとみられるが、取引先の重複が少なく取引枠拡大のチャンスも拡がる可能性がある。