グローバル・サプライチェーンをどう管理するか　― 変化するリスクに備えるサプライヤー情報の重要性

サプライチェーンを取り巻く環境は常に変化

企業のサプライチェーンは、自然災害や事故、地政学的な緊張、政策・規制の変更、物流の混乱など、さまざまな外部環境の影響を受けます。それは自社が直接取引しているサプライヤーだけでなく、さらにその先の企業、生産拠点にも及ぶ可能性もあります。

自社の調達や生産計画を維持するには、自社のサプライチェーンが、どの企業や拠点で構成されているか確認すると同時に、定期的に情報を把握することが必要です。

1．企業情報を活用し、サプライチェーンの可視化

平時からサプライヤーの情報を把握し、変化を捉えるには、どうすればよいでしょうか。

まず、自社の取引データに、国内外の調達先の基本情報、企業グループ、事業拠点、財務・信用情報などを組み合わせます。さらに、定期的な情報チェックで、サプライヤーに生じた変化を早期にキャッチし、影響の範囲を確認します。ただ、こうした取引先、サプライヤーの膨大な情報を、すべて手作業で扱うのは不可能です。そこで、企業情報やリスク情報を一元的に把握するシステムが必要になります。

例えば、世界6.5億件超の企業・事業所情報を保有するThe Dun and Bradstreet Corporation（D&B）の企業データを活用して、東京商工リサーチが提供するD&Bの「D&B Risk Analytics - サプライヤー・インテリジェンス（RASI）」は、グローバルな企業情報を基に、サプライヤーの企業情報や財務・リスク情報を確認できます。また、各種リスク指標や企業情報の変化をモニタリングし、重要な変動をアラートで把握することもできます。

日々、変化する企業同士のつながりを把握し、企業それぞれについて解像度の高い情報を得ることが重要です。こうした平時の備えを高度化することが、有事の初動に違いを生みます。

2．自社のサプライチェーン、どこまで見えている？

グローバルな取引では、自社で直接取引するTier1サプライヤーの先に、Tier2、Tier3の企業がつながり、それぞれが異なる国や地域に拠点を持てば、サプライチェーンは複雑に広がります。グローバルなサプライチェーンの管理は、直接間接を問わず、その先につながる企業、サプライチェーンが及ぶ国・地域まで把握することが重要になります。

3．サプライヤー管理、網羅的な情報入手が重要

サプライヤーの管理は、調達先の会社名や所在地だけでなく、複数の視点で捉えることが重要です。

どこにあるのか

本社だけでなく、工場や事業所などの拠点がある国・地域を把握する。

どんな企業か

親会社や子会社、グループ企業など、企業間の関係を確認する。

経営状態は

財務・信用情報などから、事業継続に関する変化や懸念を確認する。

外部環境の影響は

各国の規制や制裁、政策、ニュースなど、把握しにくい動きをチェックする。

こうした情報を把握し、サプライヤーを単なる「調達先」でなく、サプライチェーンを構成する重要な企業として捉えることが必要です。

4．「問題が起きてから調べる」では間に合わない

企業の財務・信用格付け、事業内容は刻々と変化します。資本関係の変化や、事業拠点の新設・移転もあります。当然ですが、国際情勢や政策・規制などは、目まぐるしく変化します。サプライチェーンを取り巻く環境は、いつ、どこで、どのように変化するか予測不能です。ただ、企業情報を定期的に確認し、変化を把握していると、いざという時に必要な情報を迅速に確認し、影響を受ける企業や拠点を特定できます。

現在の経済活動では、サプライチェーンのリスクを「知らなかった」では済まされません。まず、自社につながるサプライヤーとその先を知り、変化を事前に捉えることから始まります。